这是创业最好的时代，这才叫创业合伙人读后感官网

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“创业真是太疯狂了。”

“如果以后有人建议我创业，我就不再创业了。如果我不创业，我会后悔两年。如果我创业，我会后悔一辈子。”生活。” ”

最近，我经常听到这些话。

事实上，创业从来都不是一件容易的事，尤其是近年来。

这个市场几乎已经饱和，品类太多，想要进入这个市场比扎针还难。

成本越来越高，多卖一件就可能损失2块钱。

当然，我日夜努力，现在是996或者007了。身体累了，但还是赚不到多少钱。

可悲的是，创业真的很难，遇到的问题越来越多。

处境越来越困难，问题越来越多，是什么意思？

这意味着生存的机会越来越小。

根据银保监会《中国小微企业金融服务报告》号文显示，日本中小企业平均寿命约为三年，约三分之一中小企业持续正常运营三年后。该机构的。

3年。三分之一。这不简单。

但我也见过很多公司。他们的寿命远超过三年。

无论竞争多么激烈，成本多么高，他们似乎并不在意，仍然做得很好。

他们到底是怎么做到的？他们是如何避免这么多陷阱的呢？

我可以长期学习并继续我的事业吗？

这个问题很大，很难回答。

然而，要回答大问题，寻找经典答案和经过验证的智慧可能是一个非常可靠的选择。

例如，推荐给以下人群。

伊查克·阿迪泽苏.

为什么是他？

他被誉为美国最有影响力的管理学者之一、企业生命周期理论的创始人、组织变革与治愈方面的专家。

通过30多年在企业和政府部门诊断和治疗组织的经验，他开发了《编辑的诊断和治疗》并撰写了书籍《企业生命周期》。

在他的书中，他认为企业就像人类一样，可以成长、衰老，甚至消失。

他指出了生命周期每个阶段的潜在陷阱，并提出了自己的建议。

（企业生命周期阶段示意图）

如果您还没有读过这本书，我建议您至少阅读一下这篇文章。

我们用10个关键词讲述了一个公司从诞生到消亡的过程以及过程中可能出现的陷阱的10件事。

我从哪说起呢？我们先从“创业”说起。

创新精神

创业是一切的开始。

我不知道发生了什么，也不知道我在想什么。

显然有很多选择，但你只需要感受到做某事的冲动即可。

一想到这个我就彻夜难眠。

就像第一次见到心爱的人，翻来覆去直到凌晨三点还不瞌睡，并精心策划第二天要做什么，以便能偶遇一个人。

这种冲动就是创新精神。

阿迪斯博士将创新精神比作“击球”。

这是什么意思？

当你打网球时，当对手给你发球时，你必须击球。

击球需要两件事。

首先，预测球会落到哪里。

然后跑过去。

两者缺一不可。

因为如果你等到球穿过网并且你几乎确定它会落地时才跑去击球，那么可能就太晚了。

这两个就是创新精神的含义。

那个你怎么说？

创新精神包括两部分：一是积极进取精神，二是冒险精神。

远见就是预测球会落到哪里。冒险精神就是预测你将在哪里着陆并立即出发。

这两个动作也是必不可少的。

因为如果你等到看到清晰的未来才采取行动，那就太晚了。

创新精神确实很重要。

但有创业精神就能创业并成功吗？

不确定。

企业家幻想

首先，你有一个好主意。

你很快就会发现，将这个想法变成现实比你想象的要困难十万、一万倍。

让我们举个例子。

2013年，我创立了一家名为“润米咨询”的小公司，开始了我的创业之旅。

起初，没有上级，也没有下级。

管理、人事、前台、保安全部由我自己处理。

当你有一张办公桌可以工作，有一个屋顶可以遮风挡雨时，独自一人就很容易了。

但你不能在家工作。至少，你需要一个可以工作的氛围。

于是我乘坐地铁，背着书包，找呀找，终于找到了当地的图书馆。

所以我开始准时去当地的图书馆。

几个月后，我雇用了第一个员工。

但问题来了。

你可以一个人去当地的图书馆，但是如果你们两个人也去图书馆怎么办？

老板怎么能带员工去图书馆呢？

没办法，我只好向朋友求助。

正好，他刚刚创业，公司还有一些职位空缺。

因此，通过另一家初创公司，我那支破碎的小公司继续寻找方向并慢慢成长。

几个月后，我有了自己的办公室。

当你设立办公室时，总是需要装饰品，对吗？

说起来容易，但都是钱的问题。

想来想去，看得我牙都断了，我换了一把钢钻，把破败的小商铺改成了原来的样子。

你看，这就是创业。

光是找工作的地方就已经很困难而且充满曲折。

如果您的企业需要挨家挨户地联系您的客户怎么办？如果您想让您的产品更好一点怎么办？

有多少细节和陷阱等待你一一踩？

如果你专注于细节，你总会遇到困难，无穷无尽的困难。

这个时候，就要彻底相信自己企业的价值，并持续坚持下去。不要因为暂时的损失而放弃或只看利润。

所有企业家实际上做的就是通过自己的努力、团队的努力、产品的努力来降低客户的不确定性，直到客户的不确定性变成确定性。

如果你首先找出钱在哪里，然后赚到钱，那么你本质上寻找的是套利，一个赚快钱的机会。

然而，快速赚钱后，团队就失去了动力，如果一点点努力创业，就注定不会有长久的职业生涯。

因为你正在浪费你最宝贵的资源：时间。

你可以利用这段时间做一些更有价值的事情。

满足更多市场需求，创造更多价值，积累更多资产……

好的。将浪漫的想法转化为实际行动并不容易。

如果不小心，创业可能会成为一种幻想。

现在，假设您一次一步地采取行动，并且真的完成了它。

公司并没有成为幻想，你成功地拥有了一家“新生”企业。

我们需要人才来销售、生产和雇用。

不过，在这种情况下，仅仅依靠激情，继续靠自己一点点啃骨头，或许就有些说不过去了。

你怎么做呢？

请不要担心。在某些情况下，可能有必要引入“目标管理”机制。

帮助您的团队了解“该做什么”

目标管理

什么是目标管理？

阿迪斯博士举了一个例子。

据说有五人正沿着一条狭窄的山路从山顶下山。

这是唯一的路，周围都是高大的树木和石头，没有向下的路，所以没有绕路。

这时，我发现山路上躺着一块石头。

看来我得搬走它了。

最强者动了动手腕，示意他过来。

结果他上去尝试了一下，却发现动不了。

你怎么做呢？让我们一起努力搬动石头吧。

这就是目标管理开始的时候。

目标和管理流程到位后，就会出现自然的分工。

左边的人要捡起石头的凹部分，右边的人要捡石头的凸部分，前面的人要确保移动石头没有问题。既然它在你身后，就把它推得更远，推它向前。

聚焦目标，进行分工，实现目标。这就是目标管理。

帮助您的团队了解“该做什么”。

但公司的目标是什么？

阿迪斯博士说：“不。”

利益和爱情是一样的。这只是一个结果，而不是目标。

即使你每天不断地说“我想要爱情，我想要找到真爱”，最终你也不会得到你想要的。

因为爱是一个结果，而不是一个目标。

你的目标是什么？你的目标是和你真正爱的人一起度过每一天。

因此，利润只是公司的结果，而不是公司的目的。

您还记得当初为什么创业吗？

这是一个创造价值的机会，这是一个机会，这是一个让客户不满意的要求。

这才是你必须移动的真正的石头。

专注于你的目的和你需要创造的价值，划分你的目标，并分工来实现它们。

我们将持续响应客户需求，持续履行对客户的承诺，持续产出我们需要产出的成果。

如果目标管理得当，初创企业可以在很短的时间内实现短期盈利。

但事情又发生了。

我取得了一些短期成果，但我因专注于目标管理而精疲力尽。

所有最初的热情、热情和创新精神都在重复的过程中消失了。

我们多次在酒桌上招待客户，多次拜访客户，一点一点改进我们的产品。

我的心好累。我还能做些什么来发展我的职业生涯，或者我会放弃吗？

这时，刚刚成长为婴儿的企业将面临“死亡”的风险。

婴儿在婴儿期死亡

公司成立初期最重要的是拿出成果，兑现对客户的承诺。

想法不重要，创造力不重要，可能性不重要，机会不重要。

什么是重要的？

生存很重要，销售很重要，风险也很重要。

停止谈论新产品创意和设计。我只是想知道你卖了多少产品。

阿迪斯博士做了一个非常有趣的比喻。

他表示，对于逐渐起步的公司来说，将想法转化为结果的过程非常类似于“婚姻”。

当你还没有结婚的时候，你和你的伴侣谈论爱情，浪漫，今天下班后去一家新开的日本餐厅吃三文鱼。

你会一直说“我们结婚吧”直到永远，婚后的生活也会很幸福。

我想结婚后买套大房子，但每个月都要还贷款，但我的生活是我自己的。

将没有电视或咖啡桌的客厅变成健身房或瑜伽室。

您还可以养3只猫。我的两只猫总是打架，因为只有一只猫太孤独了。这是最有趣的。

只要想到周末自己做饭或者开车去郊区野餐，我就感到很高兴。

阿迪斯博士也将这种情况称为“海鸥综合症”。

此时，你已经陷入了“创始人的陷阱”。

这样，企业就浪费了辛苦赚来的资源，陷入“创始人陷阱”并倒闭。

那么我们怎样才能避免这种情况呢？

引入管理系统可能是个好主意。

管理系统

真正的。

实施管理体系的过程并不是很有趣。

因为企业家身份或多或少意味着打破某些规则。

一个人说了算的感觉真的很吸引人。

但从现在开始，您将需要实施一个非常专业的管理系统来管理您的业务。这无异于给自己强加新规则。

太难。

但无论多么困难，我们都必须去做。

毕竟，此时此刻公司即将进入青春期，你已经无法完全掌控它了。

是的。

但我总是担心我的员工会把事情搞砸。我现在应该怎么做？

不要害怕。你不用担心他会搞砸。

因为只有这样他才真正开始承担责任，你也才能开始成为一名真正的管理者。

这是什么意思？

我们之前谈过。

当我还在微软的时候，我参加了一个非常重要的活动。

当时我的老板让我写一份报告。最终，该报告被发送至美国。

这是我第一次接触如此重要的东西。

怀着真正的恐惧和修正，我小心翼翼地给我的老板发了一封长电子邮件，要求他审阅这份报告。

不久之后就收到了回复。

修改意见很多，而且包装得很严实。

但我只是有意见，我自己还需要改变。

我擦了擦汗，继续穿衣服。更改完成后，我们将向您发送第二个版本。

过了一会儿，它又回来了。

这还是一个密集的注释，这里要改，这里要改。

如此担心！你自己改不是比我改容易吗？

但我又不敢说什么，改吧！我就这样修啊修啊修啊，熬了一夜修，也不知道是什么版本，一直修到第二天早上7点。

老板对我说：“没关系。”

天哪，我从来没有想到这些话可以如此美丽。

但现在回想起来，我很奇怪为什么老板会选择这么麻烦的方法，并且一直要求我改变。

如果他自己更换的话，问题可能一两个小时就解决了。

但他没有，并陪我过夜。

因为下次再遇到这样的问题，也许你就能自己解决。

只有当你真正想念一个人的时候，你才会知道该怎么做。

因此，看着你的下属把事情搞砸可能会让你成为一名真正优秀的管理者。

也许你可以找到一个风格完全不同的合作伙伴来帮助你建立管理体系。

让我们举个例子。

2001年，关明胜老师接到一家猎头公司的电话。

你打电话来干什么？原来，马云发出了加入阿里巴巴的邀请。

不过，关明胜老师一开始很犹豫。

为什么？

他说，我从事的是传统行业，是商界的资深人士。

阿里巴巴正在发力互联网和新经济。

作为一个老经理，我不知道如何帮助马云？

猎头说：“关老师，这是事实。”

马云其实找过很多新经济人，但是他一直在找，却发现他找到的新经济人没有一个比他优秀的。

因此，不需要一个新经济人来给阿里巴巴引入最好的管理体系。

关明生老师听了很感动，同意尝试一下。

后来关明胜先生将通用汽车成熟的管理经验和体系带到了早期的阿里，阿里逐渐成为一支“正规军”，成为中国互联网企业的典范。

你还好吗。贵公司现拥有稳定的资金、稳定的客户、完善的管理架构、充满青春活力。

但你可能会发现另一个问题。

随着管理制度的引入，管理人员与公司核心人力资源之间的摩擦逐渐开始爆发。

这位高管说：“天哪，老板。”我实在跟不上。

我们需要创新和机会，但对于我们这些实施系统的人来说，机会就意味着问题。

起初我并没有认真对待它。

但此后，“创新”与“制度”的矛盾越来越难以调和。

越来越多勇敢、勤奋的年轻人开始跳槽，公司逐渐僵化，人口开始老龄化，开始走下坡路。

如果再这样下去，公司就会在达到顶峰之前就老死了。

等一下，等一下。我几乎要疯了。

你会怎么做？

也许我们需要“价值观”的力量。

605&x-signature=LOapecUhh51RSIbdt%2BYVXJLJnRI%3D" />价值观规范行为 不知不觉，你的企业已经走到这一步了。 站在分岔路口，向左，是衰老死亡，向右，是成功进入壮年期。 是什么决定了企业的走向呢？ 你要看员工的行为，以什么为准。 是以创始人的意愿为准，还是以公司的愿景和价值观为准？ 价值观的重要性，就体现在这里。 因为单纯的规章制度，在很多时候只是底线。 怎么做得更好，需要靠价值观来规范。 很多公司，都按照他们期望的员工行为，制定了自己的价值观。 比如，IBM的价值观是：成就客户、创新为要、诚信负责。 阿里的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。 而且，只有愿景和价值观还不够，你需要把价值观真正融入到公司制度之中。 比如，字节的360度评估。 什么意思呢？年终考核的时候，字节的员工会收到来自上级，下属，以及合作同事的评估打分。 360°全方位的打分，这就是360度评估。 虽然你业绩都达到了，但有同事觉得，你的合作态度很差。 或者你的目标虽然都完成了，但是靠着下属天天加班换来的。 那就不好意思了，不认可。 你的年终考核，就很有可能因此拿不到高分。 这本质上，就是一种价值观打分。 又比如，在我们润米内部的考核打分过程中，价值观也占很大一部分。 如果你是靠天天加班加点才完成的目标，我虽然很感激，但你得承认，这确实不是个好办法。 因为它不可持续，如果目标再翻一倍，你不可能再多付出一倍的时间完成它。 或者，润米作为一家小公司，岗位职责有时候确实没办法分太清。 如果有一件事情没人做，但你站出来扛住了，这就是团队精神，非常提倡。 我们在年底考核的时候，就会综合考虑你完成工作的方法论和价值观，再决定最终的分数。 好了。现在你的公司成功进入了壮年期，组织的行为准则，取决于价值观的方向。 真好。 于是，就这样，又发展了好长一段时间。 你发现，企业又会开始衰老了。 什么意思？ 企业的衰老 当企业处在壮年时，你感到非常满足。 业务稳定，资金充裕，你不需要操心怎么活下去了。 员工们的行为都遵循价值观，你也不需要怎么管了。 但你可能渐渐会有种感觉。 企业不再那么积极进取了。 员工们在会议上，也不再大声争论，而是腼腆地微笑着，说我没意见。 到后来，他们越来越喜欢按照规矩办事，如无必要，就不增加工作量。 我之前举过一个例子。 一位工程师，发现图纸有问题，现场施工很难实现。 如果创新一下做法，效果不会差。 可是，在他站起身来，去找经理汇报的时候，犯了难。 到底要不要汇报？ 汇报了，成本要说我给他加了活干，图纸变了，他要修改合同。 研发也埋怨，说按照原图纸施工，大家相安无事多好？不就是现场麻烦点吗？你这一改，我还得重新出图。 销售更是骂骂咧咧，说之前的方案都给客户看过了，你这一改，我又得去解释。 哎，算了算了，不去汇报了。 繁杂的流程和制度，扼杀了员工的创新意识。 你的企业，开始变得衰老了。 再往后会发生什么？ 你的壮年期企业，慢慢变得稳定，到了贵族阶段。 什么是贵族阶段？ 你可能会听到这些话： “别没事找事。项目问题先放放，下午行政部门检查着装！” “你怎么称呼领导的？他上周刚升城市副总，你怎么还叫他总监？想不想干了？” “没事儿，不用担心考核，领导和我关系好着呢，周末我们还要一起去钓鱼呢！” 看出来没有？贵族期。有钱，礼仪，称呼，是否服从，是最重要的事情。 比工作的结果还要重要。 到处都是小型团体，人们警惕极了，像草原上探头探脑的土拨鼠。 谁在和谁说话？谁又和谁吃了饭？他们在讨论什么？ 为什么会这样？ 因为在贵族期的企业成员看来，根本没有需要解决的问题。 账面的资金充足，未来的问题也不紧迫。 你即使是有所察觉，但内部展开行动，又会遇到重重的困难和阻力。 大家的精力全在内部，不在外部。 就这样，情况变得越来越糟糕，但没人知道。 或者有人知道了，有意无意地提了提，也没人理会。 终于，老本再也吃不下去了。 斗争和迫害 坏了。出事了。出问题了。 什么问题？ 你的老对手突然变得厉害极了，新对手也不知不觉长成了庞然大物。 市场份额不断缩减，销售情况一下子变得凄惨无比。 没钱了。没钱了。没钱了。 怎么办？ 很多管理者的第一反应，不是救企业，而是这么想：企业快黄了，不重要，先把我的位子保住！ 因为长时间的贵族式工作，让他们忘记了经营一家公司，需要怎么做。 于是，内部的争斗和迫害，开始了。 管理层开始变得疯狂，拼命地想要找出来：目前企业的困境，到底是谁的原因？ 政治迫害横行，负责提供新想法的员工反而被指责，被辞退。像研发，产品，营销，规划等等。 这反而加速了企业的毁灭。 这就是官僚时期的企业。 除了互相提防和迫害，企业成员们剩余的所有精力，几乎都被另外一件事占满。 那就是规章制度。 没有人关心业绩，没有人关心企业，只有制度，制度，制度。 官僚时期的企业，对书面文字的苛责和热爱，几乎盖过了一切。 关于这件事，爱迪思博士说了一个笑话。 从前有个人，就叫他老王吧。 老王想去买珠宝，于是问朋友去哪买合适。朋友告诉他，你应该去米歇尔大街25号。 于是他过去了，一位彬彬有礼的接待员接待了他，老王注意到这位接待员的装束干净整洁，白手套一尘不染。 他说，先生，你需要我为你做些什么？ 老王说，嗯，我需要买点珠宝。 好的。接待员说，请您左拐。 老王往左拐，走过了一条长长的，装潢非常豪华的走廊，墙上挂满了名贵的画。 这要不少钱吧。老王想。 走廊的尽头，是一位穿红色制服的女士，她的白手套干干净净，还戴着擦得发亮的胸针。 您是来买珠宝的吧，她说。她的声音好听极了。请问您是要男士款式还是女士款式的？ 老王觉得喉咙有点干。他咽了口唾沫，嗯，我想要女士的。 那请您往右拐吧。 又是一条走廊。又是一位漂亮的女士，只不过是紫色制服。 什么材质的？黄金的。什么样式的？圆润一点的吧。要什么宝石？红宝石吧。 老王左拐右拐又左拐，这群人好像有无穷无尽的问题似的。 他这才知道，珠宝原来可以细分到这种程度。 当老王再一次左拐，推开门之后，他惊讶地发现，自己回到了大街上！ 回去之后，他的朋友问，怎么样？ 啥也没买到。老王说，不过他们的制度，嘿。那是真有一套。 再往后呢？ 企业内部的疯狂愈演愈烈，就像一把火，把所有东西都烧了个一干二净。 结束了，都结束了。企业死亡了。 所以，企业到底为什么会出现衰退？到底在哪一刻，结局就开始注定了？ 对，相信你应该注意到了。 在创新精神开始消失的时候。 永葆青春 没错，最后又回到了创新精神。 因为创新精神，是公司最重要的牵引力，有没有创新精神，是公司是否在走下坡路的标志。 在这里，我建议你把创新精神理解成“年轻”，理解成渴望变化，接受变化。 一家企业也像人一样，只要心不老，对未来和变化有所渴望，有所接纳，它大概就永远不会走下坡路。 那么，怎么才能让企业一直走上坡路呢？ 这要分阶段来看。 (企业生命周期阶段示意图) 为了方便你看，我把这张图又放了一遍。 在创业初期，你需要克制住自己的冲动和激情，务实、踏实、专注于细节。 你明白创业不是空想，而是一点一滴的把产品做出来，把产品卖出去，给用户带去价值，并且把利润拿回来。 从而避免企业婴儿夭折的情况发生。 再往后，虽然企业走上了正轨，你也要克制住自己的不耐烦，专心在经营和管理制度的搭建上。 不要做一只海鸥，总是对现状不耐烦，而对一个又一个可能存在的机会充满热情。 这样，你也就避开了创始人陷阱。 企业成功进入青春期阶段，青春洋溢，大步向前走。 再往后呢？ 你需要确定好企业的愿景和价值观，鼓励创新。 把价值观作为工具，来规范员工的行为。 这样，你就可以把自己从繁杂的组织管理中抽离出来，专心思考其他事情。 什么事情？ 如何不断为企业注入新的激情和能量，开启第二曲线，让企业持续保持年轻？ 如何持续关注外部的变化和信息，了解市场的动向，了解竞争对手的变化？ 你不能让自己投身于细节，而让员工都思考国家大事。 这就像关明生老师说的一样。 思考怎么做，不是你的工作。 思考如何赢，才是你的工作。 根据变化，制定策略。 根据策略，调整公司的组织结构，保护好为创新而操心的员工。 什么意思？ 爱迪思博士举了个例子。 有两个部门，工程部和生产部。 在外人看来，他们好像差不多，但实际上的职能差别却很大。 生产部的工作重点在短期效益上，在进度和产出上。 生产产品，短期能生产多少件，是100万件，还是90万件，有没有按期完成生产计划，这是他们要操心的事情。 而工程部呢？他们可能更多专注在长期效益上，在技术更新和整体效率上。 生产产品有没有应用新技术，应用新技术之后，每件产品的生产时长有没有缩短，这是他们操心的事情。 当这两个部门遇到一块的时候，会发生什么？ 常常谈不拢。不欢而散。 生产部的人心想，我的天，工程部那帮人又开始瞎搞了。 什么新技术，能不能行先不说，现在你又要调整生产线，工人要重新学工艺，耽误我至少两天进度。 工程部的人心想，一帮大老粗。你们懂什么是技术吗？目光短浅，眼睛几乎长在肚脐眼上。 没有新技术，你现在还在用手摇纺车呢！ 矛盾的爆发是如此激烈，老板犯了难。 怎么办？突然，他有了看似巧妙的主意：把这两个部门整合到一起吧！ 真正的灾难开始了。 长期的效益，会被短期的效益压制，而且压制的非常厉害。 你会发现，原先冥思苦想提高生产效率的技术人员，现在只是到处做一些维修保养的工作。 之前两个部门吵来吵去，每年还能有几个新技术，生产效率是实打实在提升的。 现在呢？新技术是一个没有了。 所以，需要被保护好的，不光是你自己的创新精神，也包括员工的创新精神。 怎么保护？通过价值观，通过合理的组织结构。 只有这样，企业才有可能永葆青春。 最后的话 一个人不怕身老，就怕心老。 一家企业也是。 当他不再渴望变化，不再对未来有期待的时候，他就开始安于现状。 不再把适应市场需求当作必须完成的任务，而是当作既定事实接受。 明明有能力做的更多，更好，但他却迟迟不愿行动。 这就是心老。 那股向上的心气，不见了，消失了。 可正是这股心气，才有可能会让一家企业，永远灵活，永远增长，永远保持激情。 业务萎缩，不是问题。 设施老旧，也不是问题。 只要心不老，就永远能有再次出发的机会。 希望今天的经典答案，经过时间检验的智慧，能够对你起到一点帮助。 也祝你，永远年轻，永远充满热情，永远能有再次出发的机会。 共勉。 版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有，如果侵权，请联系本站编辑删除