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1、

最近人力资源行业流传的消息。

北京某大型工厂人力资源部被公司举报涉嫌挪用公款约1500万元。

据报道，涉事人力资源经理利用职务之便将弟弟分配到了业务部门。两人涉嫌公司内外勾结，虚报业务团队建设和猎头费用，挪用公司资金约1500万元。非法所得资金主要用于其个人医疗美容等消费。

涉案金额巨大，以至于该部门的人力资源总监被卷入并丢掉了工作。 （注：本通知并非完整通知，部分业务细节可能未显示）

2、

我最近收到一封来自吉利人力资源的电子邮件，要求我查看员工的考勤数据，我想与您分享。 （注：RSVP并不违法，只是提醒一下）

在检查员工考勤数据时，我们发现，2024年2月至3月，实际考勤数据和门禁数据中发现异常数据，以避免误判考勤违规等违法行为。法规、纪律方面，请对18:00月之前的异常数据进行说明。员工未能在规定期限内对所附文件所述的异常情况作出合理解释的，将被判定为“旷工”或“假考勤”，并相应予以处理惩罚可能会变得更加性。规则。

3.

昨天，小米集团内部传来一份报告。

举报显示，小米集团国际事业部西欧地区原总经理欧先生因虚构外包业务，涉案金额巨额，被开除，并对小米提起刑事和民事维权。原小米集团国际业务部拉美区总经理徐先生向合作伙伴索取巨额贿赂，收受贵重财物，接受奢侈招待。他被解雇的金额很大。被没收，并赔偿了该公司的损失。

不幸的是，网上报道的两位高管曾是小米海外业务的核心。

四。

今天在北京举行的AI大会上，——月之暗面、百川智能、智普AI、墙面智能四家大模型领域独角兽CEO首次齐聚台上，共同探讨当前大机型的受欢迎程度，高价格的竞争各抒己见。笔者简单总结一下。

月之暗面CEO杨子林表示，大模型的价值应该回归本质。他提出了三个重要节点。首先，当投入推理的算力超过投入训练的算力时，就意味着大型模型的价值开始真正被释放；其次，训练成本可以得到覆盖。推理成本将低于获客成本，大规模模型的应用将更加广泛，不再与传统商业模式有本质区别。最终，当人工智能能够完成超越人类的任务时，全面的人工智能将成为现实。然后，新的业务将基于由此创建的价值模型而形成。

百川智能CEO王小川指出，价格竞争有两个明显的积极影响。首先，更大的模型将提供给更多的企业和个人，从而增加该技术的采用。其次，由于价格竞争，一些最初试图成为大车型供应商的企业回归到用户角色，减少了人力资源和资金的浪费。同时也减少了社会资源的消耗。他强调，如果处理得当，所有公司都可以从市场分层中受益。

智普AI首席执行官张鹏认为，价格竞争将使更大的模型成为廉价且易于使用的基础设施，为企业提供更广阔的发展空间。不过，这也提醒我们，以牺牲企业短期成本为代价的亏损经营并不是长久之计，最终还是要回归用户价值和生产力价值。

面墙智能CEO李大海关注手机的算力潜力。他表示，全国10亿用户的手机侧算力相当于100万台A100，如果能够充分利用这些算力，就有可能在各行业推出大规模的模型应用。表明这将得到极大的促进。他强调，需要理性看待价格竞争的营销要素，只有确保各方都能受益，才能实现行业的健康发展。

再次，论坛一结束，杨智霖就仿佛在追星。

5,

最后，我想跟大家分享一下阿里巴巴集团董事长蔡崇信先生与摩根大通北亚区主席金星光先生的详细对话。笔者转发给大家的是关于职场部分的对话。

主持人：关于蔡崇信先生，我想我不需要解释太多，但是我很荣幸能够和他交谈。我记得马云在2005年第一次峰会上发表了精彩演讲。 20年后的今天，我们有幸再次见到蔡博士。在我们进入阿里巴巴业务之前，我期待听听蔡先生对布鲁克林篮网队和纽约自由人队即将到来的赛季的看法。另外，他们有机会来中国巡演吗？

蔡忠信：对于纽约自由人来说，新赛季已经如火如荼地进行，到目前为止他们已经赢了四场比赛，这是一个好兆头。布鲁克林篮网队正处于一个关键的转折点。虽然我们上赛季的表现肯定不能令人满意，但我们正在积极修改我们的策略以重新获得竞争力。

当被问及我作为老板对球队的期望时，我认为“追求即时胜利”和“建立持续胜利的文化”有时是矛盾的。只关注当前的胜利可能会导致短视的交易策略并让团队的未来付出代价。但我的愿景是为布鲁克林篮网队建立一种持久、持续的胜利文化。

主持人：这个理念似乎也适用于阿里巴巴。自去年9月出任阿里巴巴董事长以来，他进行了全面的管理层重组，并实施了一系列改革。您能告诉我们这些变化背后的理念和思考吗？特别是，从服务中国中小企业的不起眼的阿里巴巴发展成为拥有超过10亿消费者的跨国科技巨头，您是如何推动阿里巴巴不断发展的？是什么推动了它达到目前的地位？另一方面，也有人表示，由于近一年来的组织架构调整，公司的创新精神可能有所减弱。

蔡崇信：一年前，阿里巴巴决定进行重大重组。主要考虑的是让公司能够更快、更高效地做出决策，从而赋予业务团队领导更多的自主权。毕竟，一个集团CEO每天要做数百个决策是不现实的。

为了减轻CEO的工作压力，我们进行了一系列的人事调整，通过放权的方式赋予业务单元和基层员工更多的决策权。我现在的处境就是这次调整的结果。

幸运的是，我目前与一位比我年轻得多的首席执行官一起工作。他负责日常运营。他在公司内享有很高的声誉。当时，我们在一间公寓里一起工作。参与过淘宝、支付宝等各大平台的开发，也参与过这些平台的变现技术工作。他是一位非常有能力的领导者。

在新的架构下，阿里巴巴的目标更加清晰、更加聚焦。阿里巴巴目前给员工的内部信息如下：公司将专注于电子商务和云计算两大核心业务。当然，除了这两项核心业务之外，我们还有很多其他具有战略意义的业务。在此过程中，我们明确了什么是核心业务、什么是战略支撑业务、什么是非核心业务和金融投资。这些业务将根据实际情况分阶段进行调整和优化。

例如，我们通过饿了么平台推出了外卖业务。虽然外卖不是我们的核心业务，但它对我们来说具有非常高的战略价值。这是因为该公司建立的即时配送基础设施不仅可以用于配送食品，还可以用于配送药品、鲜花、水果和其他易腐烂的产品。

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