融资过程中创业者要问的三个正问题，创业融资过程中需要注意什么网站概况

拿不到贷款对公司来说是痛苦的，但获得贷款对公司来说可能是痛苦的。企业在融资过程中需要注意的事情实在是太多了，一步走错就可能让你落后于竞争对手，甚至直接宣告“game over”。

需要注意的事项有很多，我主要介绍四点。如果我们能避免这四个问题，我们就能比别人活得更久。

首先，我应该什么时候筹集资金？这个问题似乎有点多余，因为有些公司可能想筹集资金但不能。当然，对于他们来说，只要有资金保障，贷款总是可以的。虽然这个想法实际上是正确的，但这些人可能对项目本身或商业模式有问题，这就是资本不愿意投资的原因。

积极进行资本投资的公司常常会犯这样的错误：先筹集一轮资金，然后在该轮资金用完之前筹集下一轮资金。这使得企业能够以更高的估值获得贷款，并能够筹集更多资本。虽然这种逻辑属于普通人的思维，但不要忘记商业世界实际上正在快速变化。也许今天你是创业明星，但明天你就会成为另一个人。对于奋战在一线的企业来说尤其如此。你必须意识到，这种不断变化的局势可能会导致意外的失败。

Ikdo Eisha创始人Shuhang先生表示，Ikdo Eisha在2014年成为明星公司，如果Ikdo Eisha得到投资者的全额资助，Ikdo Eisha的投资就在等待中。这可能会筹集约3 亿美元的C 轮融资。然而，该公司当时想得太多了，想把股票留到下一轮，以获得更高的估值。最终只融资1亿美元。现在想起来，我还是很后悔。

毫不奇怪，1 亿美元是一个大数目，而且这种情况会持续一段时间。但请记住，这是2014 年。滴滴出行和快的出行在向投资者融资方面变得更加积极，两者之间的差距迅速扩大了七倍。

毕竟，资金上的巨大差异，已经是滴滴的胜利了。即使你犯了1 亿美元的错误，你仍然还有6 亿美元去做正确的事情。但如果一刀犯了一个亿美元的错误，那就什么都没有了。

更重要的是，如果投资一多龙莎失败，所有投资机构都会改变方向，投资竞争对手。假设市岛英二额外获得2亿美元的资金，滴滴出行可能会少获得2亿美元的资金，但目前两家公司实力比较接近，所以我不知道谁会赢？

那么如果你要问一家公司什么时候应该筹集资金呢？当然，只要投资者愿意投资，并且没有任何其他附加条件，筹集更多资金就更有利。有了更多的资金，公司就能生存。只要公司活下去，就有希望。

第二，你应该筹集多少钱？许多企业家在融资时很武断，融资与估值挂钩。根据融资惯例，企业单次融资释放10%至20%的股权。例：假设公司目前估值为1亿元，则公司预计融资金额为1000万至2000万元。

这个时候，如果有投资机构宣布有意投资4000万元，占公司股份的40%，很多创业者可能会犹豫。如果我们的目标是建立一家市值超过100亿元的公司，一开始释放40%的股票可能会导致公司后续的融资出现问题，或者创业者自己的股票也可能会太高。小的。

其实一个公司在某个阶段应该筹集多少资本是由我们的核心业务决定的，而不是由我们的估值决定的。如果你想在A轮中从0到1，你需要计算总成本。该成本应根据最坏的情况计算，并考虑竞争对手的资金状况。如果我们竞争对手的估值也是1亿元，但我们只筹集1000万元释放10%的股权，如果我们公司处于0到40%股权的阶段，我们可以筹集4000万元。 1 如果你能取得先发优势，你后续的融资节奏和估值都会比你的竞争对手上升得更快，甚至完全超越他们。

饿了么创始人张旭豪敢于在公司估值4亿美元的情况下融资3亿美元，超过了正常的融资比例，最终成功地将公司卖给了全体股东。我赚了很多钱。

第三，贷款发放后，钱该如何使用？获得贷款后，许多年轻企业家开始大手大脚地花钱。办公空间将由住宅楼搬迁至5A级写字楼，员工办公用品也将更换为顶级品牌。经过一系列的操作后，真正有助于提高性能的操作是不花钱的。但这种乐趣的代价是高昂的。

成功的融资并不意味着一切都会顺利，但它确实需要你有一个使用投资者资金的计划，在需要时筹集资金，并减少开支。如果市场资金环境快速变化，竞争对手的资金就会很快耗尽，资金链就会断裂。我们比较节约，所以我们账户里的资金足够公司渡过危机。

第四，估值重要吗？很多创业者都痴迷于公司估值，总认为估值就是公司的价值，而一旦公司成功融资，估值达到1亿元，就不可能融资了。估值不足1亿元。

事实上，估值只是投资机构给公司提供的当前估值，主观性很强，并不意味着公司能真正变现那么多钱。很多创业者总是认为估值越高越好，但事实并非如此。如果公司在募资阶段估值过高，上市时可能会出现问题，或者因市值低于当时的估值而给投资者带来损失。

一般来说，只要资金数额对公司业务发展有贡献，就无需过多担心公司估值是10亿元还是15亿元。评估。

在最好的时代和最坏的时代，通过融合颠覆性创新和新商业模式，整个世界都是你的舞台。

新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被摧毁、被淘汰的企业。从现在开始，所有商业竞争都将围绕“摧毁与重建”。

一个公司或者它的老板如果没有摧毁和重建的能力，就注定会早早破产。

请记住。没有创新就没有想象力。要想有所突破，就需要摧毁原有的商业模式，重建新的商业模式。

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