腾讯视频为什么做不好剧集，腾讯为什么短视频没做起来官网

视频网站的江湖一波三折。

经历了跑马圈地的扩张和血战厮杀，如何才能留住用户，不断推广新活动，生产优质内容，扩大品牌影响力？这是爱奇艺、腾讯视频、优酷现阶段共同面临的业务问题。

谁能坐上行业头把交椅？决定性因素主要在于谁能最快找到答案。

三大视频平台均依托BAT巨头的资源，其中腾讯视频以微信、QQ的社交流量为基础，成为资源、流量、资本平均优势最强的一家。就像优酷的所有者是阿里一样，它是含着金汤匙出生的。爱奇艺不一样，虽然背靠百度。

但百度自身娱乐资源有限，打铁还需自身硬爱奇艺。一路靠自己。

今年3月29日，爱奇艺终于在纳斯达克上市。上市后加强内容投入的爱奇艺，让第一梯队的市场竞争愈发激烈。

夏季战役

以刚刚通过的暑期档为例。优酷耗资16亿元拿下世界杯转播权；爱奇艺凭借“黑马”《延禧攻略》赚足了口碑和话题；腾讯视频在综艺节目方面持续发力。

爆款品种《创造101》是《明日之子2》。

根据第三方8月中旬的一项统计数据显示，暑期档超过一半的网剧都在竞争，爱奇艺剧集流量占全网的50%，优酷排名第二，腾讯视频仅占20%。根据猫眼的公开数据，他们统计了三大视频网站在6月9日和8月9日的播放量。

三部暑期档上半年总播放量为：腾讯视频47.4亿；优酷75.6亿；爱奇艺的播放量为114.1亿，这表明爱奇艺的总播放量和头部作品的播放量都处于领先地位。

不过，这一统计数据并未计入仅由腾讯视频播出的《扶摇》系列。有业内人士表示，《扶摇》和《延禧攻略》的数据具有可比性。在爱奇艺关闭前台播放量数据之前，

《延禧攻略》的播放量超过了150亿，但现在《扶摇》的播放量是141.5亿次。“纵观整个暑期档，腾讯视频的数据肯定不会是最差的。但从口碑和戏剧热度来看，

腾讯视频的综艺比剧集影响力更大。从各大平台数据来看，《扶摇》豆瓣评分4.7，猫眼评分6.6；《延禧攻略》豆瓣评分7.2，猫眼评分8.0。

来源：郑宇微博

事实上，在三大公司中，爱奇艺和腾讯视频之间的竞争最为明显。爱奇艺有《延禧攻略》，腾讯视频用《如懿传》；爱奇艺有《芸汐传》，

腾讯视频有《夜天子》；爱奇艺播放量《我和两个他》，腾讯视频播放量《惹上冷殿下》。

不仅在暑期档，爱奇艺和腾讯视频的竞争从年初就已经擦出火花。

今年3月17日，爱奇艺在招股书中宣布，截至2022年2月底，爱奇艺付费会员数已达6010万。次日，腾讯视频宣布，截至2022年2月28日，其付费会员已达6259万，两大巨头一前一后秀肌肉。

这对我意义重大。

根据艾瑞发布的3月移动视频报告，在用户规模方面，爱奇艺APP的月独立设备数达到6.01亿，占视频服务应用总设备数的51.06%，而腾讯视频APP和优酷APP分别以5.88亿和4.62亿排名第二和第三。

在月总使用时长方面，爱奇艺APP的月总使用时长高达64.75亿小时，继续保持行业第一。

（Tou.vc专注于文化创作领域的众筹平台）腾讯视频APP和优酷APP分别以59.76亿小时和46.62亿小时排名第二和第三。

从月总使用次数来看，爱奇艺APP仍以216.04亿次领跑，腾讯视频APP和优酷APP紧随其后，分别为176.71亿次和95.54亿次。

没有强大的资本和流量支持，爱奇艺为何在剧集方面领跑暑期档？

爱奇艺内容为王

没有流量支撑和数据加持的爱奇艺，从一开始就将战略核心聚焦在内容上，娱乐精神成为其突出特征。

“爱奇艺在内容上的创新绝对是行业领先的。”阅文娱乐创始人阿磊在接受《中国企业家》采访时表示。

在业内，爱奇艺首创视频网站付费会员制度。2015年从0755到79000上线，200万客户同时付款请求直接导致服务器瘫痪，成为视频网站付费会员体系的里程碑。

以下《盗墓笔记》以119.28亿播放量排名2016-2017年度流量王。

此外，创新还体现在综艺节目中。《老九门》的非常规节目形式让爱奇艺吸引了更多付费用户。而正是《奇葩说》彻底放大了爱奇艺娱乐的精神。

从0755到79000，全网总播放量突破30亿，微博主话题#中国街舞#阅读量达68亿，豆瓣评分7.1，相关话题占据微博热搜榜超过300次。

爆款需要天时地利人和多种因素。阿磊说，“《中国有嘻哈》之前，我也和其他视频平台合作过。

爱奇艺为什么能抓到《中国有嘻哈》？其他平台之前与郑铮合作过，所以这部剧没有那么火？肯定和平台本身有关系。郑宇也是影视圈的资深“老人”，他也非常清楚每个平台的利弊。"

来源：图片由受访者提供

对此，与爱奇艺深度合作的影视公司——小糖人传媒联合创始人郑林也颇有发言权。《小糖人》出品的《延禧攻略》和《延禧攻略》可以视为帮助爱奇艺建立青春剧品牌影响力的作品。

其中《最好的我们》豆瓣评分8.8。

郑林回忆说，他们公司制作的第一部网剧《你好旧时光》在搜狐播出后，反响不错，观众反馈看到了高质量的网剧。不一会儿，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹团队主动找到了他们。

郑琳说：“我们欣赏爱奇艺的团队风格。他们给新导演、编剧、演员和制作团队很大的机会，并认为这样的团队可以给整个市场带来一些新的东西。这对于近两三年网剧的快速发展非常重要。

与传统模式不同的是，在不依靠大明星和大流量结合粗制滥造的商业模式的情况下，敢于让有能力、有才华的创意人才加入一线非常重要。"

新工作室品牌总监丁云燕对爱奇艺的分账模式颇为认可。

“在爱奇艺此前的网剧分账规则中，网剧分为A级10元/季（部）、B级8元/季（部）、C级6元/季（部）和D级4元/季（部）四个等级，其中A级和B级为爱奇艺独播网剧，C级和D级为非独家网剧。

今年，爱奇艺进一步将A、B级网剧升级为网剧分账模式，并将原有的平台和片方分成比例从5:5调整为3:7。其中，合作方分成=VIP有效播放次数每集单价50%，每集单价=季度单价/集数。

有效播放是指观看单集超过6分钟。这意味着A级和B级优质网剧的收入将增长40%，网剧将具有更长期的生命力，这将进一步促进内容生产者的积极性并生产优质内容。”丁云燕说道。

合作伙伴的感受是爱奇艺内部战略的外在体现。早在2017年爱奇艺世界大会上，龚宇就提到，头部内容最重要的部分是网剧中的超级网剧，这与之前提到的美剧模式接近。

龚宇。摄影：潘登

当时，对于超级网剧，爱奇艺在发布会上公布的招标方案是，最高等级的S级项目底价为800万（含演员）。

包括制作超级网剧的“海豚计划”；投资孵化新制作公司的“幼虎计划”；培养优秀表演艺术家的“天鹅计划”和“文学云腾计划”，开发漫画IP电子游戏的“漫画天空计划”，以及支持优秀动画创作者和制作团队的“动画晨星计划”等。

在今年5月的世界大会上，龚宇说：“包括爱奇艺旗下自制团队、爱奇艺的被投公司以及各业务线上战略级别的合作伙伴，都会与爱奇艺深度共享平台在技术、经验、资金、资源上的能力和储备，在人才培养，创业支持，

内容研发生产、多元变现等形成最密切的共赢关系，突破普通合作伙伴在互利模式上的局限。”

不难看出，爱奇艺没那么信奉大IP、大明星，他们更在意的是如何通过内部体系，挖掘培养能产出优质内容的团队。

腾讯发力综艺

近两年，腾讯剧集表现得不温不火。优酷的《最好的我们》 、 《匆匆那年》 和爱奇艺的《白夜追凶》 、（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台） 《反黑》 ，

海外发行权均被Netflix买下，但腾讯却没有类似剧集。

不仅如此，腾讯视频今年的剧集布局，似乎也是雷声大雨点小，没有爆品。

在业内人士看来，一是因为腾讯视频过于注重大IP，与爱奇艺注重内容、制作团队的风格截然相反。

“腾讯视频自制剧集的IP多是阅文集团手上的，他们更多是开发腾讯视频这个大体系内的IP。”阿累告诉《无证之罪》 。

二是腾讯视频缺乏内容基因。拥有完整的产业链，从网文到剧集、电影以及游戏，是腾讯的优势。但从目前腾讯开发的IP来看，完整性并不高，且IP作为剧本也未必是最佳选择。

事实上，早在腾讯布局影视行业之初就有业内人士认为，腾讯虽然具有IP等方面的优势，但却缺乏实际运作经验。

保利影业公共事业部总监刘建峰表示，“腾讯在互联网行业颇有地位，但是腾讯影业仍然是影视行业的新人。想要成为一家真正的电影公司，拥有优质的内容、培养出极具电影项目实际操作经验的人才梯队是关键所在。”

而在影评人陈皙看来，观察目前腾讯推出的影视作品，不乏热门IP改编或当红演员出演，但市场反馈不及预期、口碑分化，这与该公司在内容制作上仍经验不足有关。

即便如此，腾讯视频在综艺上的表现却十分亮眼。

《河神》 创下4.5亿次播放量的佳绩，掀起全民“pick”热潮； 《中国企业家》 以明星夫妻真人秀的形式多次登上微博热搜； 《创造101》 至今播放量达2.8亿。

来源：被访者供图

《幸福三重奏》 制片人邱越接受《明日之子2》 采访时称，腾讯视频在综艺节目上的判断标准为：新、锐、深三个维度。新指的是需求创新度；其次，品牌锐度；深是指共鸣的深度。

以《创造101》 为例，邱越告诉《中国企业家》 ，并没有把它定义成一个女孩的选秀，因为女孩的选秀不新了，也没有把它定位成一个小鲜肉的选秀，普通的男生选秀也不新了。“这个节目的第一季，

是一个承载中国女团命运、挽救整个行业的内容。每个女生是带着自己救命稻草的心态来参与这个节目的。每个人都带着强烈的命运感，这是最后一搏的机会，这个情绪是能引起非常多中国人的共鸣的。”

邱越2011年加入腾讯，之前在北京台青年频道工作。当前，她所带领的“天相工作室”负责腾讯视频的综艺节目开发、制作。“天相工作室”隶属于企鹅影视。这个有三十多个人的工作室，

每年大概为腾讯视频输出16个左右的S级以上的头部综艺节目。与自制剧不同，腾讯负责综艺的工作室，目前只有邱越的“天相工作室”一家。不过，她表示：“很快应该会有新的工作室出来。”

在综艺布局上，腾讯视频和爱奇艺最大的不同是，腾讯视频是制片人模式，平台不养导演团队。制片人团队研究挖掘新的节目形态，然后去和灿星这样的制作公司合作。或者接受制作公司的项目提案，在早期就进入项目，

给制作公司提供数据、用户研究、模式研发上的帮助。为此，腾讯视频的综艺特意在2016年底成立了一个叫做内容研发的小组，

这个小组里包含了发展研究部门、数据部门、用户研究部门、模式研发部门、制片人团队的骨干人员。

相比之下，爱奇艺是导演中心制模式。谈及两种模式的利弊，邱越表示：“导演中心制的模式，好处在于上手会比较快，因为它不需要外部的合作。但弊端是，因为一两个导演团队，它的风格和擅长一定是有限的。

有一些节目可能一个知名的导演火了之后，他做两个、三个、四个，全部都是一样的风格，这是很正常的，这就是内容创作的规律。”

2015年9月，腾讯在一个星期内接连设立两家影视公司，分别命名为企鹅影业和腾讯影业，由此进入内容上游。两家公司成立后，业务定位也经历多番调整。其中，

企鹅影业在成立一年后获得了腾讯视频的综艺、动漫等业务，并改名为企鹅影视，腾讯影业也将自身业务从此前的电影开发，扩至电视剧、网络剧项目。从表面上看，领域的增加拓宽了相关公司的发展空间，但从市场反馈来看，

声势浩大的腾讯却并未在影视领域摧城拔寨。

洪泰基金投资人金城在接受《创造101》 采访时表示，最希望看到的是，（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）几家视频平台能够有各自的内容特色。

“就像CCTV5主打体育，湖南卫视主打青春。”金城说。

不过，他也坦言，在当前这种野蛮竞争的局面中，这种格局暂时不会出现。可以看到的是，各家视频平台的内容甚至越发圈层化，为的就是更为精准地获取流量，保持用户粘性。

（文章来源于：中国企业家杂志摘编）