腾讯视频为什么做不好剧集，腾讯和华为为什么关系不好官网

视频网站的江湖一波三折。

经历了跑马圈地的扩张和血战厮杀，如何才能留住用户，不断推广新活动，生产优质内容，扩大品牌影响力？这是爱奇艺、腾讯视频、优酷现阶段共同面临的业务问题。

谁能坐上行业头把交椅？决定性因素主要在于谁能最快找到答案。

三大视频平台均依托BAT巨头的资源，其中腾讯视频以微信、QQ的社交流量为基础，成为资源、流量、资本平均优势最强的一家。就像优酷的所有者是阿里一样，它是含着金汤匙出生的。爱奇艺不一样，虽然背靠百度。

但百度自身娱乐资源有限，打铁还需自身硬爱奇艺。一路靠自己。

今年3月29日，爱奇艺终于在纳斯达克上市。上市后加强内容投入的爱奇艺，让第一梯队的市场竞争愈发激烈。

夏季战役

以刚刚通过的暑期档为例。优酷耗资16亿元拿下世界杯转播权；爱奇艺凭借“黑马”《延禧攻略》赚足了口碑和话题；腾讯视频在综艺节目方面持续发力。

爆款品种《创造101》是《明日之子2》。

根据第三方8月中旬的一项统计数据显示，暑期档超过一半的网剧都在竞争，爱奇艺剧集流量占全网的50%，优酷排名第二，腾讯视频仅占20%。根据猫眼的公开数据，他们统计了三大视频网站在6月9日和8月9日的播放量。

三部暑期档上半年总播放量为：腾讯视频47.4亿；优酷75.6亿；爱奇艺的播放量为114.1亿，这表明爱奇艺的总播放量和头部作品的播放量都处于领先地位。

不过，这一统计数据并未计入仅由腾讯视频播出的《扶摇》系列。有业内人士表示，《扶摇》和《延禧攻略》的数据具有可比性。在爱奇艺关闭前台播放量数据之前，

《延禧攻略》的播放量超过了150亿，但现在《扶摇》的播放量是141.5亿次。“纵观整个暑期档，腾讯视频的数据肯定不会是最差的。但从口碑和戏剧热度来看，

腾讯视频的综艺比剧集影响力更大。从各大平台数据来看，《扶摇》豆瓣评分4.7，猫眼评分6.6；《延禧攻略》豆瓣评分7.2，猫眼评分8.0。

事实上，在三大公司中，爱奇艺和腾讯视频之间的竞争最为明显。爱奇艺有《延禧攻略》，腾讯视频用《如懿传》；爱奇艺有《芸汐传》，

腾讯视频有《夜天子》；爱奇艺播放量《我和两个他》，腾讯视频播放量《惹上冷殿下》。

不仅在暑期档，爱奇艺和腾讯视频的竞争从年初就已经擦出火花。

今年3月17日，爱奇艺在招股书中宣布，截至2022年2月底，爱奇艺付费会员数已达6010万。次日，腾讯视频宣布，截至2022年2月28日，其付费会员已达6259万，两大巨头一前一后秀肌肉。

这对我意义重大。

根据艾瑞发布的3月移动视频报告，在用户规模方面，爱奇艺APP的月独立设备数达到6.01亿，占视频服务应用总设备数的51.06%，而腾讯视频APP和优酷APP分别以5.88亿和4.62亿排名第二和第三。

在月总使用时长方面，爱奇艺APP的月总使用时长高达64.75亿小时，继续保持行业第一。

（Tou.vc专注于文化创作领域的众筹平台）腾讯视频APP和优酷APP分别以59.76亿小时和46.62亿小时排名第二和第三。

从月总使用次数来看，爱奇艺APP仍以216.04亿次领跑，腾讯视频APP和优酷APP紧随其后，分别为176.71亿次和95.54亿次。

没有强大的资本和流量支持，爱奇艺为何在剧集方面领跑暑期档？

爱奇艺内容为王

没有流量支撑和数据加持的爱奇艺，从一开始就将战略核心聚焦在内容上，娱乐精神成为其突出特征。

“爱奇艺在内容上的创新绝对是行业领先的。”阅文娱乐创始人阿磊在接受《中国企业家》采访时表示。

在业内，爱奇艺首创视频网站付费会员制度。2015年从0755到79000上线，200万客户同时付款请求直接导致服务器瘫痪，成为视频网站付费会员体系的里程碑。

以下《盗墓笔记》以119.28亿播放量排名2016-2017年度流量王。

此外，创新还体现在综艺节目中。《老九门》的非常规节目形式让爱奇艺吸引了更多付费用户。而正是《奇葩说》彻底放大了爱奇艺娱乐的精神。

从0755到79000，全网总播放量突破30亿，微博主话题#中国街舞#阅读量达68亿，豆瓣评分7.1，相关话题占据微博热搜榜超过300次。

爆款需要天时地利人和多种因素。阿磊说，“《中国有嘻哈》之前，我也和其他视频平台合作过。

爱奇艺为什么能抓到《中国有嘻哈》？其他平台之前与郑铮合作过，所以这部剧没有那么火？肯定和平台本身有关系。郑宇也是影视圈的资深“老人”，他也非常清楚每个平台的利弊。"

对此，与爱奇艺深度合作的影视公司——小糖人传媒联合创始人郑林也颇有发言权。《小糖人》出品的《延禧攻略》和《延禧攻略》可以视为帮助爱奇艺建立青春剧品牌影响力的作品。

其中《最好的我们》豆瓣评分8.8。

郑林回忆说，他们公司制作的第一部网剧《你好旧时光》在搜狐播出后，反响不错，观众反馈看到了高质量的网剧。不一会儿，爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹团队主动找到了他们。

郑琳说：“我们欣赏爱奇艺的团队风格。他们给新导演、编剧、演员和制作团队很大的机会，并认为这样的团队可以给整个市场带来一些新的东西。这对于近两三年网剧的快速发展非常重要。

与传统模式不同的是，在不依靠大明星和大流量结合粗制滥造的商业模式的情况下，敢于让有能力、有才华的创意人才加入一线非常重要。"

新工作室品牌总监丁云燕对爱奇艺的分账模式颇为认可。

“在爱奇艺此前的网剧分账规则中，网剧分为A级10元/季（部）、B级8元/季（部）、C级6元/季（部）和D级4元/季（部）四个等级，其中A级和B级为爱奇艺独播网剧，C级和D级为非独家网剧。

今年，爱奇艺进一步将A、B级网剧升级为网剧分账模式，并将原有的平台和片方分成比例从5:5调整为3:7。其中，合作方分成=VIP有效播放次数每集单价50%，每集单价=季度单价/集数。

有效播放是指观看单集超过6分钟。这意味着A级和B级优质网剧的收入将增长40%，网剧将具有更长期的生命力，这将进一步促进内容生产者的积极性并生产优质内容。”丁云燕说道。

合作伙伴的感受是爱奇艺内部战略的外在体现。早在2017年爱奇艺世界大会上，龚宇就提到，头部内容最重要的部分是网剧中的超级网剧，这与之前提到的美剧模式接近。

当时，对于超级网剧，爱奇艺在发布会上公布的招标方案是，最高等级的S级项目底价为800万（含演员）。

包括制作超级网剧的“海豚计划”；投资孵化新制作公司的“幼虎计划”；培养优秀表演艺术家的“天鹅计划”和“文学云腾计划”，开发漫画IP电子游戏的“漫画天空计划”，以及支持优秀动画创作者和制作团队的“动画晨星计划”等。

在今年5月的世界大会上，龚宇表示：“包括爱奇艺的白手起家团队、爱奇艺的被投资公司以及各业务线的战略合作伙伴，我们将与爱奇艺深度分享平台在技术、经验、资金和资源方面的能力和储备，在人才培养、创业支持、

内容R&D和制作、多元化变现等。形成最紧密的共赢关系，突破了普通合作伙伴在互利模式上的局限。"

不难看出，爱奇艺并没有那么相信大IP和大明星。他们更关心的是如何挖掘和培养能够通过内部系统生产高质量内容的团队。

腾讯推出综艺节目

近两年来，腾讯的剧集一直不温不火。优酷的《最好的我们》，爱奇艺的《匆匆那年》，（Tou.vc专注于文化创作领域的众筹平台）《白夜追凶》，

海外发行权都被网飞买下，但腾讯没有类似的电视剧。

不仅如此，腾讯视频今年的剧集布局似乎雷声大雨点小，没有爆款。

在业内人士看来，一是因为腾讯视频过于注重大IP，与爱奇艺注重内容和制作团队的风格完全相反。

“腾讯视频自制剧集的IP多是阅文集团手上的，他们更多是开发腾讯视频这个大体系内的IP。”阿累告诉《反黑》 。

二是腾讯视频缺乏内容基因。拥有完整的产业链，从网文到剧集、电影以及游戏，是腾讯的优势。但从目前腾讯开发的IP来看，完整性并不高，且IP作为剧本也未必是最佳选择。

事实上，早在腾讯布局影视行业之初就有业内人士认为，腾讯虽然具有IP等方面的优势，但却缺乏实际运作经验。

保利影业公共事业部总监刘建峰表示，“腾讯在互联网行业颇有地位，但是腾讯影业仍然是影视行业的新人。想要成为一家真正的电影公司，拥有优质的内容、培养出极具电影项目实际操作经验的人才梯队是关键所在。”

而在影评人陈皙看来，观察目前腾讯推出的影视作品，不乏热门IP改编或当红演员出演，但市场反馈不及预期、口碑分化，这与该公司在内容制作上仍经验不足有关。

即便如此，腾讯视频在综艺上的表现却十分亮眼。

《无证之罪》 创下4.5亿次播放量的佳绩，掀起全民“pick”热潮； 《河神》 以明星夫妻真人秀的形式多次登上微博热搜； 《中国企业家》 至今播放量达2.8亿。

《创造101》 制片人邱越接受《幸福三重奏》 采访时称，腾讯视频在综艺节目上的判断标准为：新、锐、深三个维度。新指的是需求创新度；其次，品牌锐度；深是指共鸣的深度。

以《明日之子2》 为例，邱越告诉《创造101》 ，并没有把它定义成一个女孩的选秀，因为女孩的选秀不新了，也没有把它定位成一个小鲜肉的选秀，普通的男生选秀也不新了。“这个节目的第一季，

是一个承载中国女团命运、挽救整个行业的内容。每个女生是带着自己救命稻草的心态来参与这个节目的。每个人都带着强烈的命运感，这是最后一搏的机会，这个情绪是能引起非常多中国人的共鸣的。”

邱越2011年加入腾讯，之前在北京台青年频道工作。当前，她所带领的“天相工作室”负责腾讯视频的综艺节目开发、制作。“天相工作室”隶属于企鹅影视。这个有三十多个人的工作室，

每年大概为腾讯视频输出16个左右的S级以上的头部综艺节目。与自制剧不同，腾讯负责综艺的工作室，目前只有邱越的“天相工作室”一家。不过，她表示：“很快应该会有新的工作室出来。”

在综艺布局上，腾讯视频和爱奇艺最大的不同是，腾讯视频是制片人模式，平台不养导演团队。制片人团队研究挖掘新的节目形态，然后去和灿星这样的制作公司合作。或者接受制作公司的项目提案，在早期就进入项目，

给制作公司提供数据、用户研究、模式研发上的帮助。为此，腾讯视频的综艺特意在2016年底成立了一个叫做内容研发的小组，

这个小组里包含了发展研究部门、数据部门、用户研究部门、模式研发部门、制片人团队的骨干人员。

相比之下，爱奇艺是导演中心制模式。谈及两种模式的利弊，邱越表示：“导演中心制的模式，好处在于上手会比较快，因为它不需要外部的合作。但弊端是，因为一两个导演团队，它的风格和擅长一定是有限的。

有一些节目可能一个知名的导演火了之后，他做两个、三个、四个，全部都是一样的风格，这是很正常的，这就是内容创作的规律。”

2015年9月，腾讯在一个星期内接连设立两家影视公司，分别命名为企鹅影业和腾讯影业，由此进入内容上游。两家公司成立后，业务定位也经历多番调整。其中，

企鹅影业在成立一年后获得了腾讯视频的综艺、动漫等业务，并改名为企鹅影视，腾讯影业也将自身业务从此前的电影开发，扩至电视剧、网络剧项目。从表面上看，领域的增加拓宽了相关公司的发展空间，但从市场反馈来看，

声势浩大的腾讯却并未在影视领域摧城拔寨。

洪泰基金投资人金城在接受《中国企业家》 采访时表示，最希望看到的是，（投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹平台）几家视频平台能够有各自的内容特色。

“就像CCTV5主打体育，湖南卫视主打青春。”金城说。

不过，他也坦言，在当前这种野蛮竞争的局面中，这种格局暂时不会出现。可以看到的是，各家视频平台的内容甚至越发圈层化，为的就是更为精准地获取流量，保持用户粘性。

（文章来源于：中国企业家杂志摘编）