侧重业务运营的电商企业

“十年不开张，一日难营业”，这句话已经被众多电商企业奉为运营法则，而企业运营也需要与时俱进，才能让一个小小的产品能够在竞争中脱颖而出，从而走上一条康庄大道。那么作为一个普通的电商平台，企业如何运营才能获得更大的收益呢？本文将从以下几个方面来解析和分析企业运营中如何进行商业模式创新。首先要明确一点就是，不一定每个电商平台都是以销售为导向、以盈利为目标的。所以你需要有一套自己的核心价值观，而且把它贯彻到日常运营中去。

一、核心价值观

一个好的企业是要有自己的核心价值观，而不是说说而已。如果不具备核心价值观和使命，就很难树立好品牌和企业形象。它会成为影响你销售目标或是利润等各方面决策的重要因素。没有强有力的核心价值观支撑，你是做不好任何一项工作的。但如果你没有建立自己的核心价值观，你很难对品牌和产品有任何影响。在互联网时代下所有人都越来越强调个性需求。你只是个电商平台，只属于你自己。你能创造多大价值就能获得多大回报，如果你没有这种能力并不能保证自己能做对，那就另当别论了。但是只有足够坚定的信念坚持下去才有可能在某一方面超越其他企业。你能做到吗？

二、运营思维

在当下，线上线下的业务融合已经十分重要，但就像一个商场的格局还没有定型一样，在这个瞬息万变的时代，如何进行商业模式不断创新和发展都值得探讨。电商之所以发展成为一个主流，就是因为它有着海量活跃的用户和持续强劲的市场需求，而且这种需求随着技术不断发展也在变化着。比如手机 APP越来越流行，但如果你没有产品服务做支撑的话，用户就会流失；再如最近比较火的抖音，很多用户就是通过抖音才找到喜欢的商品并选择下单购买，这其实就是一种典型的流量变现的模式之一；再比如现在流行一句话：“新零售是个很不错的东西”，那么什么才叫新零售？其实它才可以说已经不是一个新行业而已了。所以无论在什么行业都不能停留在一个简单粗暴的模式当中去运营。

三、具体运营策略

基于商业模式的创新，需要将市场定位在不同的领域，而这些都可以由不同行业人员和团队的人来完成。例如，现在有一个比较热门的在线教育公司就是运用了这样一个思路，希望能通过学习培训课程来进行用户群体分析，然后以更合理、更具针对性地去寻找客户来源。这也是一个模式创新，要有自己在这个领域中的核心竞争力。比如企业在设计和推广方面还需要注意到两点：一是要有竞争对手；二是目标用户要能够持续关注该企业。同时也必须考虑到自身公司的现状与优势以及未来的发展方向等因素。从现在来看，目前国内市场上主流的电商平台基本上都是偏向于以盈利为导向、以销售为驱动力、以盈利为目的，而这类企业在平台上运营起来之后所形成的市场竞争力还比较小。这也就导致了传统企业在互联网发展过程中很难脱颖而出，所以电商才会这么疯狂发展。

四、总结

商业模式是在商业活动中创造价值并实现价值的过程。商业模式是一种对未来发展趋势的预测，是对资源、环境、条件、系统等的综合评估后作出结论。它包括技术分析、市场研究、客户分析、环境评估、运营管理、品牌定位。因此需要我们分析自己现在所处的环境，了解自己经营的核心价值是什么。并不重要，的是通过不断地改进和完善自己企业最优运营方案。当达到了预期目标和企业自身优势之后，我们可以去挖掘，将这些新的方法融入到我们的企业运营当中去，然后再进一步去完善！今天我要分享的就到这里了！希望你能和我一样对新时代做出自己的理解。如果你还有什么不明白（或者有疑问),欢迎随时留言或私信我们！

五、结语

国内电商行业已经走过了10年的时间。期间经过了风起云涌阶段，企业间竞争也越发激烈。如今，我们已经不满足于现有的竞争格局，而是将目光投向了新的战场，即企业转型创新，并在这场新的较量中取得新的胜利。电子商务就是一个新的商业模式。由于对商业模式和市场的深刻理解和把握而产生的新型商业模式。它体现了传统产业（产品、技术）与现代商业的结合。同时它也与传统领域和传统行业相结合，可以为企业提供以用户为中心，可复制和可扩展性高，并具有竞争力的新商业模式发展和创新。电子商务企业如果能够利用互联网模式对传统产业进行技术改造和创新，结合企业自身经验与行业特点形成一些创新理念和模式，就能取得好的成效。反之也就是企业发展落后，没有核心竞争力和长期稳健经营则会遭到别人和市场淘汰。