阿里巴巴电商怎么做

阿里巴巴的电商，已经走到了最后阶段。电商平台的规模，对整个中国经济格局来说，都是一次巨大的挑战。阿里巴巴作为电商巨头中的佼佼者，它在未来的道路上必须面对其他电商平台竞争、市场是否有机会和竞争能力、竞争模式是否被他人模仿等诸多问题。对于马云来讲，能否在未来取得成功是他对自己和他的公司发展前景考虑之后做出的决定。因此阿里巴巴要在未来获得成功就必须不断思考新的商业模式及其特点，同时为这些不同商业模式寻求可持续发展的新路径。

1.阿里巴巴的背景

在2000年阿里巴巴成立之前，阿里巴巴就已经是一家规模不小的企业。但直到2004年，才开始涉足电子商务。直到2008年，阿里巴巴才完成了中国电子商务行业第一次重大飞跃。而这一飞跃是建立在一个庞大的市场基础之上的。在此之前，阿里巴巴作为一个没有任何经验或积累的创业者，凭借着一腔热血和对互联网的热爱，迅速地完成了组织架构，并建立起庞大的销售渠道和品牌渠道矩阵。

2.阿里巴巴战略布局

阿里巴巴战略布局主要体现在三个方面：一是核心业务，阿里巴巴现在重点发展以下三大业务：电商：天猫商城、淘宝网的核心电商业务，中国B2C电子商务平台、B2B电子商务平台（淘宝商城）等；二是金融，包括金蝶集团和马云本人为阿里巴巴提供平台。云计算：阿里云成为国内第一家同时拥有“基础设施+应用服务”双核心能力、服务于商业企业的云计算公司。智能手机市场的竞争异常激烈，但是以迅雷、阿里云等为代表的行业领先者仍然占据着霸主地位。

3.电子商务的运作特点

首先，电子商务本身就是一个交易平台：它既包括了传统商业中的买卖交易、结算支付、库存管理与服务等等，也包括了与网络环境直接相关的各种网络终端（如电脑、手机等）。其次，电子商务不仅仅是一个电子商务平台：在它这里交易不仅是通过一个实体网站，还包括了各种各样的虚拟网络终端以及虚拟空间。第三，虽然人们往往把电子商务等同于买卖交易，但这并不意味着电子商务就无法参与进来。因为电子商务是与消费者进行双向的商品交易，消费者在这里购物并不影响他们之间的买卖关系：比如很多人在网上购物时都不知道购买哪种商品，此时他们可以通过网络向买家出售自己喜欢的商品；此外，通过网络支付方式还可享受到在实体店买东西送券或者折扣优惠等服务。所以说电子商务在一定程度上改变了人们对传统商业和消费模式、传统商业运作模式与电子商务发展关系的认识和理解。

4.战略意图和挑战

阿里巴巴的战略意图是什么？如何定位自己？阿里巴巴需要解决的问题？目前，“淘宝”仍然是其主要电商业务，并成为阿里巴巴营收的重要来源。但作为一个跨界的新领域，“淘宝”面对的将是传统B2C平台所无法比拟的巨大市场。